In diesem Kurs lernen Sie die grundlegenden Definitionen im Projektmanagement kennen, und Sie erfahren mehr über die Rolle und die Aufgaben des Projektleiters. Diese Themen bilden die Basis für die weiteren Kurse dieser Ausbildung.

Wie entsteht ein Projekt? Welches sind die ersten Schritte? Und wie kann der optimale Projektmanagement-Ansatz ausgewählt werden? In der Praxis stürzt sich so mancher viel zu früh viel zu tief in die inhaltlichen Themen und versäumt, rechtzeitig diese grundlegenden Entscheidungen zu treffen. Nach Abschluss dieses Kurses wird Ihnen das nicht mehr passieren!

Missverständnisse, Kommunikationsstörungen, Feedback und Fragetechniken: Kommunikation nimmt einen hohen Stellenwert für jeden Projektleiter ein. Neben diesen Softskills lernen Sie in diesem Kurs allerdings auch die Grundlagen der Projektorganisation kennen und erfahren, welche Faktoren für Ihr Projekt berücksichtigt werden müssen.

Vom Groben zum Feinen: Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen der Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung. Ausgehend vom Projektstrukturplan wird für das Projekt ein detaillierterer Plan erstellt, der die Basis für die Projektsteuerung bildet.

Brainstorming, Ishikawa-Methode, PowerPoint und Rhetorik: Nicht jeder hat Spaß an den sogenannten Softskills, die in der Praxis häufig ein Schattendasein hinter den "harten" Methoden führen. Zu Unrecht: Nur wer in der Lage ist, Problemlösungen und Gruppenarbeiten effektiv zu moderieren, wird sein Projekt zum Erfolg führen.

Warum laufen Menschen Marathons? Warum schaffen es einige Menschen, ihre Arbeit in der vorgegebenen Zeit zu erledigen, und andere nicht? Motivation, Zeit- und Selbstmanagement gehören zu den unerlässlich wichtigen Softskills, ohne die kein Projektmanager den Alltagswahnsinn meistern kann.

Kick-Off, Start-Up, Lessons Learned: Projektstart und -abschluss werden gern vernachlässigt, bilden jedoch den unerlässlichen Start und Endpunkt eines jeden Projektes. Dazwischen liegt die Phase der Umsetzung und Steuerung, in der vor allem Feingefühl, Überblick und Methodenkompetenz des Projektmanagers gefordert sind.

Projektumfeld und Stakeholder gehören eng zusammen: In diesem Kurs führen Sie detaillierte Umfeld- und Stakeholderanalysen durch, leiten Strategien und Maßnahmen ab, erstellen eine Promotorenanalyse sowie einen Kommunikationsplan für Ihr Projekt.

Wie wird ein Projekt organisiert? Wer erhält welche Informationen – und in welcher Form? Wer entscheidet worüber? Werden solche wichtigen Fragen rechtzeitig geklärt, läuft das Projekt von Beginn an reibungsloser ab. Enttäuschte Stakeholder und sinnloses Kompetenzgerangel werden so vermieden und Sie können sich darauf konzentrieren, Ihr Projekt inhaltlich voranzutreiben.

In diesem Kurs erfahren Sie mehr über Vorgehensmodelle und lernen zudem, Ihren eigenen Projektstrukturplan zu erstellen. Außerdem: Agil ist in aller Munde: Doch was bedeutet dieser moderne Projektmanagement-Ansatz – und was unterscheidet ihn von traditioneller Planung?